本报记者 李乔宇
“你好呀，欢迎来到北京同仁堂展区，我们的展区有很多很棒的产品可以参观哦。”在乌镇健康大会同仁堂展区，传承与创新在此交汇。在同仁堂展区现场，记者见到机器人“小堂”迎来送往跟与会来宾互动，又见到了非遗传承人郭凤华和徒弟现场展示传统制丸技艺……
记者了解到，在今年的乌镇健康大会上，同仁堂以“御药300年，再创新辉煌”为主题召开论坛，老字号的高质量发展以及精品化战略等话题引发热议。
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在论坛现场，作为同仁堂集团旗下首个上市公司北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）隆重发布了“精品战略”。精品战略是实现高质量发展战略的具体举措，同仁堂集团副总经理兼同仁堂股份党委书记、董事长邸淑兵表示，党的十八大以来，中医药振兴发展迎来大好时机。老字号品牌企业同仁堂坚持传承精华、守正创新，推动老字号迈向高质量发展，企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。
高质量发展重要途径
老字号招牌如何越擦越亮？企业如何实现高质量发展？在此次论坛中，邸淑兵提到，用科研创新打造核心竞争力；加大先进生产技术的推广与应用，智能智造提质增效，同时加大中医药文化传承创新，并履行社会责任。
就精益制造来看，同仁堂股份在传统大蜜丸制作工艺中应用了智能化关联技术，实现了合坨、制丸、扣壳、蘸蜡、外包等联线数据采集、储存及追溯项目，大蜜丸日班次产量提高30%以上，且生产过程中混批、混品种的风险降为零。其自主研发的逐丸检重设备，实现了在线高速检测、踢废、自动校验、数据分析等功能，做到每丸必检，存异必踢，有效解决了现阶段中药丸剂生产过程中无法对药丸逐一称重等问题。
此外，同仁堂股份大兴分厂开发的同仁牛黄清心丸装盒生产线，通过高位输送技术实现立体化作业，提高空间使用效率；通过机器人技术应用，实现高可靠性；通过定制开发专用装盒机，实现高稳定性，其中的丸药下料机，还取得了国家实用新型专利。
精品战略成为擦亮金字招牌，走向高质量发展的一个重要途径。在此次论坛上，同仁堂股份经营分公司副经理何川对精品战略做了进一步的解读。
据介绍，精品的概念不局限于产品本身，而是贯穿从产品、渠道、终端到顾客的每一个环节。具体来看，在产品的精益制造方面，对原料药材品质、处理工艺技术、产品包装以及定价等多个环节进行保障；在营销层面，科研与市场推广相互配合，线上线下协同推广，配合电商拉动，推动“一品一策”营销举措，实现差异化传播策略；在精细管理层面，建立品种、客户、团队、服务四大管理措施以及生产、质量、财务三大管控中心……
提质增效必由之路
据悉，精品战略不但能够产生社会效益惠及消费者，还能提高企业效益、员工效益，提升企业形象。
这并非同仁堂股份首次提及精品战略，在此前同仁堂（600085.SH）披露的2022年年报中曾提及，2023年，公司将高效统筹生产经营和研发创新，结合“品牌、品种、品质”工作年、“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”三大发展战略规划，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，聚焦主责主业，坚持做精、做优、做强、做长，实现高质量发展。
下一步，同仁堂股份深化推进精品战略，着力提升产品品质和创造品牌价值。加大精益制造产线升级改造，探索产线物联、生产车间透明化管理的智能工厂建设，加大检验检测设备投入使用；坚持精准营销，推进营销组织体系新突破，加速线上线下一体推进，深挖电商市场，加强核心商户供应链渠道管理；高效推进财务、生产、质量“三大管控中心”建设，强化人力体系改革升级等。
据西南证券披露的研报显示，2022年同仁堂母公司总收入及净利润稳健增长，毛利率改善明显，同时部分品种也推出精品系列，预计2023年公司会量价齐升。
（编辑 张伟）
